中國已經成為數字技術的一支具有全球影響力的力量，隨著企業數字化的發展，中國的收入和利潤將發生巨大變化，從而提升經濟的國際競爭力。

　　隨著中國數字化滲透率升高，行業將在整個價值鏈的收入和利潤中發生巨大的轉變。中國可能迎來速度更快、規模更大的增長。

　　近日，全球權威調研機構麥肯錫最新發布了一份名為《數字時代的中國：打造具有全球競爭力的新經濟》報告揭示了中國數字化增長的速度：

　　1.中國擁有充滿活力的數字創新者，是最新技術的全球領先投資者

　　中國的數字化已經走在前沿。在電子商務方面，中國在十多年前只占全球交易額的不到百分之一，如今已超過了40％。據估算，目前中國的零售電商交易額已超過法、德、日、英、美等5國的總和；中國互聯網用戶移動支付普及率從2013年的25%躍升至2016年的68%。2016年，中國與個人消費相關的移動支付交易額高達7900億美元，相當于美國的11倍；全世界262家“獨角獸”（估值超過10億美元的私營初創企業）中有三分之一是中國企業，占全球“獨角獸”總估值的43%（圖表1）。

　　圖表1

　　中國風投行業越來也關注數字化。總的來說，中國風險投資行業數字化發展迅猛。從原本2011-13年僅占全球總額的6%，到2014-16年增長至770億美元，占全球總額的19%。大部分風險投資都流向了數字技術領域，如大數據、人工智能（AI）和金融科技公司。中國在虛擬現實、自動駕駛、3D打印、機器人、無人機、人工智能等重點數字技術類風險投資方面位居全球前三名。

　　麥肯錫指出，三大因素加速了中國數字化的發展：

　　-中國的大中小市場正在大規模地推動數字商業模式的快速商業化。

　　-BAT三大互聯網巨頭——百度、阿里巴巴和騰訊正在建立一個數字生態系統，并不斷走在前沿。

　　-政府為數字技術的企業們提供了試驗的空間，成為投資者和消費者們的積極支持者。

　　報告表示，數字化背景下的中國對全球經濟的影響在不斷凸顯。過去5年，中國的數字服務每年盈余達到100億至150億美元。2014-2016年度的境外創投總額為380億美元，高于2011-2013年的60億美元。

　　2.中國工業在數字化方面落后于發達經濟體，但差距正在迅速縮小

　　中國已經是消費驅動型數字經濟的全球領導者。中國數字化轉型的下一波浪潮可能來自不同行業企業對數字技術的廣泛采用，這些企業將重組價值鏈，提高生產力。

　　總體而言，中國工業的數字化水平仍然落后于美國，但差距在迅速縮小。2013年，美國數字化水平比中國高4.9倍；在2016年，這一數字已經下降到3.7倍。

　　中國的新MGI產業數字化指數（采用與MGI歐美數字化研究相同的方法）評估了其部門相對于數字化的地位，并揭示了中國產業處于非常不同的階段（圖表2）。

　　圖表2

　　與其他經濟體一樣，中國數字化程度最高的行業包括信息和通信技術（ICT）、媒體和金融。在信息通信技術方面，中國互聯網公司正在迅速增加對數字基礎設施的投資。要想了解這個投資的規模，中國科技巨頭對服務器的需求和巴西、韓國等國家的需求一樣大。

　　與歐美國家相比，中國面向消費者的行業和與政府相關的行業的排名高于其他行業。中國消費者熱衷于數字技術，服務于這些行業的企業不得不投入數字資產和流程。政府相關部門也有大量投資。在公用事業方面，2013年中國已經成為世界上最大的智能電網市場。2015年，智能電表使用量約3.1億戶，普及率達到80％以上，2013年為56％。

　　3.到2030年，三種數字化的力量可能會在整個行業中轉移（并創造）10％到45％的行業收入

　　消費者和零售。當下中國數字化浪潮主要是受到電子商務革命的驅動，但我們預計未來幾年將會出現更為重大的轉型。我們的模擬發現，數字化可以轉移并創造價值，占行業收入總額的13％到34％。發揮主要作用的是去除中介以提供新的零售體驗。隨著在線銷售進一步滲透到農村地區，進入小城市和跨國界，除了電子商務的持續增長之外，還有另外三個趨勢正在展開和改變這一領域：消費者在離線和在線混合的綜合全渠道體驗的持續發展，向數據驅動的商業模式過渡，數字平臺可能向上游轉移。分類（商品和服務的分享以及二手或舊貨的租賃）和非物質化的影響相對較小。這些力量可能會發生，因為公司滿足特定類別和利基市場的需求。

　　汽車與出行。我們的模擬發現，數字化可以轉移（創造）相當于汽車行業收入池10%至30%的價值。

　　醫療保健。數字解決方案可以用來建立以患者為中心的系統。中國已經大幅改善了醫療服務，但是該系統面臨數字技術可以解決的一系列挑戰。我們的分析發現，數字化可以轉移，創造12％到45％醫療保健支出的價值。如果發生“大爆發”的情景，結合醫療大數據、人工智能強化治療和物聯網服務等重大發展，這個影響可能是我們分析的四個領域中最大的。

　　貨運和物流。玩家可以通過數字技術更快，更便宜地到達客戶。物流成本占GDP的比例大約是美國的兩倍，反映了運營和結構上的挑戰。我們的模擬發現，數字化可以轉移并創造相當于行業收入水平的23％到33％的價值。

　　麥肯錫的模擬顯示，到2030年，數字化可能會轉移（并創造）相當于所分析的四個行業（圖表3）行業收入水平的10％到45％的價值。

　　圖表3

　　除了重組價值鏈之外，企業采用數字技術可以提高部門生產力，產生相當于行業收入總額3％至14％的影響。

　　4.決策者可以通過多種方式繼續推動數字經濟

　　中國的地方和國家政府已經做了大量的工作來鼓勵數字生態系統的擴張。他們可以繼續在四個方面行事：

　　-繼續成為數字技術和基礎設施的重要投資者和消費者；

　　-促進充滿活力和健康的競爭，推動創新，服務消費者的利益；

　　-在數字中斷期間管理勞動力市場；

　　-致力于數字治理的全球辯論達成共識。

　　5.最佳實踐表明，中國數字化的企業有六個優先事項

　　-采取大膽的策略；

　　-利用中國龐大的數字生態系統的力量；

　　-通過使用中國海量數據池，進行分析后實現價值的最大化；

　　-建立一個敏捷的數字化轉型組織；

　　-基于堅實的轉化計劃數字化操作。