2018年2月24日，吉利控股集團官方微信發布消息稱，吉利集團有限公司（由李書福擁有、浙江吉利控股集團有限公司管理）今天宣布，已通過旗下海外企業主體收購戴姆勒股份公司（以下簡稱“戴姆勒”）9.69%具有表決權的股份。

　　在此之前，關于入股事宜，戴姆勒官方并不積極，拒絕吉利要求增發新股的形式，建議其在二級市場收購。

　　FT中文網的分析文章認為，從德國的角度，這家中國汽車制造商及其雄心勃勃的所有者必須努力避免被視為“入侵者”。

　　2月27日，彭博社報道稱，德國總理默克爾針對吉利入股德國戴姆勒一事表示，必須評估吉利入股戴姆勒交易的透明度。同時，默克爾還表示，某些來自中國的投資要比其他國家更為重要。

　　李書福表示：“我們遵守德國法律和戴姆勒公司章程，尊重戴姆勒的公司治理架構、價值和文化，公開、透明地開展各項工作。目前而言，我尚未要求尋求戴姆勒監事會席位，這不是我目前的工作重點。”

　　2月27日，人民網報道稱，德國總理默克爾公開表示，目前未發現吉利集團收購戴姆勒股份的交易中存在違規行為。至此，吉利入股戴姆勒事宜處于正常推進狀態。

　　對于此次收購事宜，德國政府及戴姆勒官方為何如此謹慎，甚至持有消極狀態？在全球經濟一體化和中國最大的汽車消費市場面前，幾乎沒有汽車品牌拒絕來自中國汽車消費市場的邀約，而默克爾卻對來自中國的資本格外謹慎。

　　事件背后的深層次原因是什么呢？

　　2017年底，著名財經作家吳曉波在年終分享中提到了德國企業界對中國企業界和資本的態度。“去年我去漢諾威的時候，整個德國企業界對中國企業家朋友非常陌生；今年我們去，德國人不歡迎我們，因為過去一年中中國人收購了1400多家德國工廠，其中很多事隱形冠軍。記得我4月份去的時候，中國領事館商務處王參贊說德國政府剛通過了一部法令，嚴管國際資本的對德國公司的收購，特別是中國對德國公司的收購。”

　　然而，資本的力量是擋不住的。吳曉波認為：“不管怎么樣，中國企業家利用龐大的內需市場和人民幣泡沫所形成的資本能力，在全球范圍內通過并購和降維打擊的方式，獲得制造環節的核心能力，這件事是不可逆的。”

　　盡管如此，資本并不能決定一切。清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵認為，雖然世界經濟碰到了一些逆全球化的風潮，但是大勢所趨，并不會因為局部地區的思潮變化而逆轉。同時，吉利入股戴姆勒能不能成功關鍵在于文化能不能融合。

　　吳曉波提到的“隱形冠軍”和李稻葵所說的“文化融合”恰好可以用來解釋德國企業對中國資本的抵觸情緒。

　　2005年，《哈佛商業評論》發布一篇文章稱，德國經濟的崛起來源于眾多中小企業形成的“隱形冠軍”勢能，使其成為雄霸世界制造業冠軍寶座。而這些隱形冠軍秉承著專注、極致的發展原則，與中國企業盛行的多元化方式差異較大。

　　對于“隱形冠軍”商業模式的具體分析，可參閱以下這篇文章《來自德國“隱形冠軍”的啟示》。

　　赫爾曼·西蒙教授1992年發表在《哈佛商業評論》的這篇經典文章，首次提出“隱性冠軍”的概念，向全世界的企業家揭示了德國中小企業成功的奧秘。這項頗有意義的研究起源于一次高水平的提問。1986年，正值德國成為世界最大的出口國之際，本文的作者西蒙教授在哈佛商學院作演講，有個聽眾問他：“德國為什么能成為全球最大的出口國？哪些企業貢獻最大？”他一時語塞。回到德國后，他找到了答案。

　　原來，讓德國在20世紀80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有“隱形冠軍”之稱的中小企業。這些企業的平均銷售額為3億美元左右（1992年數值），員工人數約為3,000，它們憑借自己的專業能力活躍在各自的縫隙市場之中，經營的范圍覆蓋全球各地。它們是這些市場中真正的王者：全球市場占有率高達70%～90%。

　　不過，雖然是冠軍，可這些企業卻都默默無聞。首先，它們生產的產品如卷煙機等，一般不是常見的消費品。其次，這些公司也有意保持低調。

　　為什么這些企業具有如此強的國際競爭力？進一步的調查發現了這些隱形冠軍在經營上的5個特點：

　　經營專業化與地域多元化相結合這些隱形冠軍會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位，它們認為多元化戰略只會分散公司的精力。

　　由于專業化程度高，規模小，因此它們無法獲得規模經濟。為了克服這個困難，它們積極開拓海外市場，讓產品銷售到全球。全球化帶來的規模效應足以讓公司收回研發投入，并控制住成本。

　　只關注客戶關注的東西“隱形冠軍”在競爭中并非樣樣都求比對手強，它們集中資源，確保公司在顧客最關注的領域做得比對手強。

　　包括隱形冠軍在內的多數企業認為，顧客最注重的是產品質量、公司貼近顧客的程度、服務、是否節約、員工素質、技術領先性和創新能力。“隱形冠軍”認為自己在前3項（即產品質量、公司貼近顧客的程度和服務）上的表現極其出色，而在其他4項中，它們認為自己的表現僅在平均水平之上而已。

　　將注重技術與貼近客戶相結合隱形冠軍既不完全奉行“客戶至上”原則，也不一味地追求技術。它們將市場和技術視為兩個同等重要的驅動力。而只有少數的大公司認為市場和技術兩者同樣重要。

　　“隱形冠軍”認為，倘若技術主宰一切，工程師們就會疏遠客戶，客戶將蒙受損失。但若讓一門心思撲在客戶身上的營銷人員獨攬大權，又會不利于技術的發展。理想狀態是，讓懂技術的人與客戶進行密切、頻繁的接觸和交流。

　　依靠自身的技術能力德國中小企業認為可以憑自己的力量進軍新市場，解決生產及研發問題，而且相信這樣做能夠強化自身的產品知識，并維護公司的市場霸主地位。

　　德國中小企業的一個顯著特點是喜歡“制造”而不喜歡“購買”。

　　企業與員工之間建立相互依賴的關系隱形冠軍的所有者兼管理者通常與員工生長在同一小鎮里，因此他們間的關系要比大公司中的勞資關系親密得多。在這些公司中，罷工和勞資糾紛極其罕見，管理層在處理內部問題上所耗費的精力自然比大公司要少得多。