改革開放40年，是潔華控股股份有限公司“迎風成長”的40年，也是企業董事長錢怡松燃燒青春的40年。

　　從1978年到2018年，錢怡松見證了潔華控股的浮浮沉沉：曾有過資不抵債，也有過翻倍增長，現如今，年產值已超4億元……

　　錢怡松認為，這40年中，潔華只做了一件事：專注在環保行業精耕細作。由此，企業的市場越做越大，產品遍布50多個國家和地區。

　　做強環保主業占領行業先機

　　近日，記者來到潔華控股股份有限公司，走進濾料成品車間，一個個白色的過濾袋正從生產線上源源不斷產出，這幾年，包括過濾袋在內的許多環保設備配件，潔華都實現了自主生產。

　　潔華控股是國內環保產業的老牌企業。從1978年開始，潔華控股開始從事環保設備制造，其主要產品是高效袋式除塵器，主要用于水泥、鋼鐵等重污染企業。40年間，在錢怡松的帶領下，潔華控股在業內已形成了較高知名度和市場品牌影響力，成為了專注環保事業的領軍企業。

　　據測算，僅過濾袋這一配件實現自產，就可降低成本約10%。配件自主生產率提高，成本降低，這讓企業在整個行業中占領了先機。

　　現在，潔華控股的產品已經不僅局限在賣設備，而且轉型進入了環境工程總承包領域。比如企業將眼光投向了環保要求越來越高的水泥廠，將每噸水泥每天的環保運維成本從3元多降到2元多。

　　前幾年，錢怡松決定帶領潔華控股進軍煙氣脫硫脫硝領域，隨后，潔華控股便從從熱電廠、垃圾焚燒電廠等單位拿到了不少訂單，實現從環保設備制造到一條龍服務的轉變，企業對環保領域的“深耕”有了回報。

　　“轉型升級非常關鍵，新形勢下國家對企業環保要求提高，我們要有相應的新技術、新設備跟上，這樣在市場沉浮中才能始終保持領先。”錢怡松說。

　　做百年企業是最大的理想

　　說起40年市場沉浮，錢怡松感觸最深，他從潔華控股的前身“海寧除塵設備廠”成立時，就已經是廠里的員工。

　　海寧除塵設備廠成立那年，正是改革開放元年，1978年。當時，錢怡松才20歲，是廠里的一名鈑金工。就在300平方米的小車間里，10個人做起了第一代除塵設備。鄉鎮企業，是改革開放的重要產物。

　　為了出效益，10個人既搞生產，又跑采購和供銷，天天起早摸黑，還不遠千里去拿鋼材指標，謀求原材料。“當時去成都、重慶跑業務，坐車要三天三夜，不能坐臥鋪，只能坐硬座，有時連座位也沒有，就趴在凳子底下睡覺。”錢怡松回憶。

　　大家的努力沒有白費，企業開始蒸蒸日上。到了1984年，企業的銷售已達到186萬元，利潤則達到40多萬元，這一成績在當時鄉鎮企業中寥寥無幾。但是隨后幾年，由于人員調動，更因為創新不夠，企業開始走下坡路，甚至一度資不抵債。

　　回顧當時的困難日子，錢怡松坦言，是因為產品開發不到位，產品投用之后，客戶不認可，再去維修，費用很大，“當時也碰到了國家經濟方面的一些調整，一些大的項目叫停，我們的設備發過去，他們不用，錢就收不回來，所以導致企業各方面的困難。”

　　這期間，錢怡松也一度離開了企業。直到上世紀90年代，隨著改革開放的步伐加快，政府決定出手救活海寧除塵設備廠，調整了廠里的領導班子，錢怡松再次回到了企業，并踏上了廠長的崗位。而這時，錢怡松決定，改革要拿落后的產品和技術“開刀”。

　　當時廠里生產一種靜電除塵器，發給水泥廠使用后，經常發生短路，遭到客戶投訴。錢怡松牽頭查，發現主要是電源部件有問題。于是，錢怡松決定從金華、福建等地外購優質電源部件，砍掉了自己不擅長的電源部件生產部門。

　　隨著產品品質的提升，大訂單接踵而來。第一年，企業就基本扭虧為盈，銷售收入達260多萬元，第二年則達到了1000萬元，緊接著，2000多萬元，3000多萬元，5000萬元……銷售額一年一年翻倍增長。

　　1997年，企業改制，更名為海寧潔華集團有限公司。從鄉鎮企業變為私營企業，錢怡松成了真正的掌門人，他對企業的管理制度也進行了改革，企業的經營狀況一年勝過一年。到了2008年，企業又通過股改，變成了潔華控股股份有限公司。

　　40年風起云涌，錢怡松慣看風云，他說，辦企業要堅守主業，有短板并不可怕，發現了要及時補齊；還要不斷創新，包括管理創新、技術創新，兩者要協同發展。“能夠做百年企業，是我最大的理想。”